Management/ Executive Coaching
Als manager ben je op zoek hoe jij (het liefst samen met je team) nog krachtiger wordt of blijft. Het gaat best oké en ook jij weet, het kan altijd beter. Hierbij ben je nieuwsgierig waarom het toch regelmatig niet lukt. Bijvoorbeeld waarom je niet dát gaat doen wat je eigenlijk wilt doen, uitstelgedrag vertoont en zo nog tal van andere fijne ‘patronen’ waar we als mens allemaal wel eens in blijven hangen. Er wordt veel van je verwacht. En het hebben van een visie op de toekomst en je medewerkers motiveren en laten focussen op de juiste richting is maar een topje van de ijsberg. Met jouw voorbeeldfunctie ben je een van de cultuurdragers binnen de organisatie.
Vertrouwen, Veiligheid en Moed zijn de kern van mijn werk
Onderwerpen die langskomen:
Management/ Executive coaching
In jouw rol kun je niet alles vrijblijvend bespreken met een collega. Sensitiviteit is essentieel.
Vragen waarmee je bij een management / executive coach terecht kunt zijn onder andere:
- Wil je een spiegel voor wat het effect is van je eigen performance op je teamleden?
- Wat hoor je in de wandelgang en hoe ga je hier mee om?
- Hoe houd je de verbinding ook in tijden van weerstand?
- Hoe ga je om met emoties?
- Wil je meer leren sturen op de zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid van medewerkers?
- Wil je je afdeling of onderneming een nieuwe impuls geven en loop je tegen de grenzen van je eigen kunnen aan?
- Wil je tot de kern komen bij ‘gedoe’ in de organisatie, onduidelijkheden, terugkerende conflicten of problemen, ideeën of veranderingen die niet van de grond komen? Wat iemand uitspreekt is het topje van de ijsberg. En hoe kom je verder?
Een spiegel vanuit gedrag helpt om te kijken naar wat er gebeurt. Situaties gebruiken we als signalen, verhalen zijn richtingaanwijzers. Steeds weer is het een uitdaging om de situatie open te houden. Door in oplossingen te schieten ga je direct een stap verder en vermijd je het signaal. Ontdek hoe je verder komt met een management coach, een sparringpartner.
Ervaringen:
Drijfveer
Dat wat niet wordt uitgesproken en er tegelijkertijd wel in het midden hangt, triggert mij. Dit was voorheen voelbaar in de wandelgang, maar nu nog steeds in gesprekken tussen teamleden. Ook al vinden die nu ook geregeld online plaats.
Ik help bij het inventariseren van signalen en triggers en het vertalen van de betekenis, zodat je als leidinggevende verder kunt met dat wat er is en dat waar je naar toe wilt. Hierbij vervul ik de rol van spiegel en klankbord. Mijn toegevoegde waarde komt voort uit mijn ervaring als leidinggevende, coach en ondernemer. Opgebouwd door opleiding, ervaren, vallen en opstaan, doorzetten en hulp vragen.
Mijn coachhouding is nuchter, duidelijk, open. Uiteraard is veiligheid en vertrouwelijkheid de basis van de samenwerking.
