Stel je eens de volgende situatie voor. Jij bent een kei van een medewerker. Loyaal, actief, iedereen kan een beroep op je doen. Je bent er altijd. Zonder zeuren en morren sta jij klaar. Je gaat ook regelmatig een stap of nee, veel meer stappen verder dan wat je moet doen. Leveren, dat is wat je het liefste doet. En zonder vragen. Want je vindt je werk gewoon hartstikke leuk. En je collega’s zijn top.

Een gesprek met leidinggevende verloopt helaas vaak net even anders. Hij blijft bij de taken en uren waarvoor je bent ingehuurd. En dat dat voor jou in deze levensfase een gepasseerd station is, is binnen deze organisatie niet bespreekbaar. Je bent uit je jas gegroeid en mogelijkheden zijn er eenvoudig weg niet. Je bent stellig van plan dan maar buiten de deur te kijken om jouw kwaliteiten en inzet ergens anders te benutten. Gezien je leeftijd en je netwerk wat je niet meer intensief onderhouden hebt, heeft dat even tijd nodig.

 

Afleiding

Dan is er plotseling een project wat op poten gezet moet worden. Jij biedt je aan, want daar vind je nog wat uitdaging in. Je krijgt de ruimte om dit bij de rest van je werk op te pakken en de organisatie vaart er wel bij… Je blaakt van enthousiasme en energie. Blij dat je hier toch tussen bent gekomen?
Tien tegen één dat je je binnenkort realiseert dat je weer terug bij af bent. Of je situatie is zelfs nog erger geworden. Niet opgeven, stug doorgaan, nog meer je best doen. De ander niet laten vallen, want je bent super loyaal. Maar wat krijg je er echt voor terug? Hoe is de balans …. Die tussen ‘geven’ en ‘nemen’? Tussen ‘geven’ en ‘krijgen’? Niet alleen in geld, ook in complimenten, perspectief, ontwikkelingsmogelijkheden, support, etc. Krijg je wel eens iets terug of is het één richting?

Drie kwart jaar later is het project afgerond. Jij hebt andermaal laten zien wat je in je mars hebt en meer. Wellicht is het mogelijk om daar nog eens een gesprek over te hebben. Om op te gaan voor die nieuwe functie die na de reorganisatie gaat ontstaan? Een gesprek verder is jouw hoop weer tot een dieptepunt gedaald. Ze willen je wel héél graag houden voor de rol die nu vervult. Dat doe je zo goed… Het komt niet tot de kern. Jij begrijpt niet waarom je niet gehoord en gezien wordt, je durft de confrontatie niet aan te gaan. Wat maakt dat je hier niet verder komt? Wat ligt hier zo overduidelijk in het midden, wat niet uitgesproken wordt? Waarbij helpt het behouden van deze situatie voor jou en voor de organisatie?

 

Systeem geluiden

Aan de oppervlakte (de zichtbare bovenstroom) doet iedereen wat hij moet doen. Het is leven en laten leven. En dat wordt ook nog eens met een zekere vrolijkheid gedaan.
Onder de waterlinie (de onderstroom) spelen hele andere krachten een rol. Wordt alles wat er bij hoort uit het heden en verleden ingesloten of mogen bepaalde situaties of mensen er niet zijn. Hoe ligt de balans tussen geven en nemen? Wat is ieders rol en wordt die ook opgepakt? Pakt iedereen de verantwoordelijkheid die bij zijn rol hoort of zijn de grenzen verdwenen waardoor sommigen op een ‘stoel’ zijn beland waar ze niet thuis horen. En wordt dat laatste bij het aantreden van nieuwe personen in de organisatie zonder toelichting rechtgezet? Onduidelijkheid, frictie, paniek, klagen, negativiteit, ziekteverzuim. Alle mogelijke signalen kunnen optreden om duidelijk te maken aan de organisatie dat er iets wringt. Leidinggevende, manager, directeur: pak jij de handschoen op om te onderzoeken wat er echt aan de hand is. Of veeg je het onder het tapijt en wordt het afgedaan als zeuren, dat was te verwachten, echt die weer… En we moeten door. In dit laatste geval is een ding zeker, ook al vertrekt je meest loyale medewerker, het probleem verdwijnt niet. Dat is verankerd in het systeem van je organisatie. Wanneer ga je het aan?

 

Hoe verder?

Herken je het gedoe in de organisatie en wil je hier als bedrijf nu echt iets aan doen.

Of herken jij jezelf als persoon in deze situatie?

Neem vrijblijvend contact met mij op en stel je vraag. Stap uit de cirkel, onderneem actie!

 

Ik ben Nicolette Zwaard (1972). Door het schrijven van artikelen wil ik jou inspireren en tips geven, zodat je meer en meer je plek inneemt en tot je recht komt. Een plek waarin je aandacht hebt voor jezelf en verbinding met anderen.

Met veel plezier ben ik werkzaam in mijn praktijk in Apeldoorn waar ik Lifecoaching en Management coaching bied.

Wil je geen enkel artikel missen? Schrijf je dan in voor Inspiratie Nieuwsbrief. Of volg mij op Linkedin, Instagram of Facebook.

Heb je vragen over dit artikel of vragen of interesse in mijn begeleiding? Stuur gerust een mail naar: info@zwaardcoaching.nl of gebruik het contactformulier.